對于管理者來說，想要成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，自我管理/工作管理/團(tuán)隊(duì)管理的能力都是不可或缺的，但是對于不同層級的管理者來說，其需要具備和強(qiáng)化的能力又是有所側(cè)重。在阿里的三板斧管理理論中，針對不同的層級的管理者，提出了不同的工作要求。
OPT咨詢基于對數(shù)百位各層級的職業(yè)經(jīng)理人的訪談，整理出各層級管理者需要解決的管理問題以及需要具備的能力要求。
基于這些能力要求，設(shè)置了不同的課程體系，既保證了管理者的能力得到有效提升，幫助其更好的完成當(dāng)前的工作，又保證了培訓(xùn)資源的合理配置，不至于出現(xiàn)培訓(xùn)溢出的情況。
