1、供應商開發: 收集公司所需貨品的市場動態信息,為選擇供應商提供依據;收集產品資料,尋找潛在的合作伙伴,與供應商建立合作關系,簽訂供貨合同;
2、采購管理: 建立產品的管理檔案,有利于對產品了解和及時給需求部門推薦新產品;
3、供應商管理:考評新老供應商的資質認證和綜合能力;建立供應商的管理檔案,有利于制定供應商的管理改進方案;
4、商務談判:能組織、策劃重要的商務談判,達成談判目標;
5、風險管理,能及時準確地發現采購及相關業務流程中存在的問題,并能提出改進建議;
6、采購策略實施,能系統地進行市場行情分析工作,并能制定相應的采購對策。
7、產品隨項目機供應商導入按時完成項目目標。